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Ist es wichtig Potenzial suchen, das man auf den ersten Blick nicht sieht?

Ist es wichtig Potenzial suchen, das man auf den ersten Blick nicht sieht?

Tania Nunes betont die Bedeutung der Potenzialerkennung in der Personalpolitik von L'Oréal, die über das bloße Füllen von Stellen hinausgeht. In der Führung und Teamverwaltung liegt der Fokus auf langfristigen Beiträgen, wobei fünf zentrale Potenzialtreiber identifiziert werden: Empathie, Urteilsvermögen, Resilienz, Ehrgeiz und die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen. Diese Werte der Unternehmen fördern die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, was oft zu unerwarteten Karrierepfaden führt, wie etwa Industrieingenieuren im Marketing oder Ärzten in Führungspositionen. Durch gezielte Gespräche und offene Fragen wird das individuelle Potenzial besser erschlossen, was zu einem effektiven Plan de carreras führt. Laut Tania Nunes ist es essenziell, Risiken einzugehen und das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen. Don’t miss more tips and insights on leadership and team management in the full episode.

2026·Season 3·Folge 3Highlight
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Tania Nunes · People Development & Learning Manager

Tipps für Führungskräfte

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Transkript

00:04

Das Potenzial suchen

00:18

„Warum soll man nach dem Potenzial suchen,das man nicht sofort erkennt?“ Na gut, zuerst möchte ich sagen,dass jedermann Potenzial hat und wir in L'Oreal nicht nur einstellen,um eine Stelle zu füllen.

00:32

In L'Oréal, wenn wir einstellen, berücksichtigen wir das Potenzial von dieser Person, was er langfristig leisten und beitragen kann, in der Organisation.

00:38

Also, wir richten unseren Fokus immer auf die langfristige Perspektive,indem wir versuchen, das Potenzial immer zu berücksichtigen.

00:44

Und oft muss man ein Risiko eingehen.Wir können die Zukunft nicht vorhersehen.

00:48

Wir wissen nicht,ob die Person Erfolg haben wird oder nicht.

00:52

Aber es gibt solche Eigenschaften,die uns helfen können, die Situation besser einzuschätzen und mehr Vertrauen in die Entscheidung zu haben.

00:59

Und in L'Oréal benutzen wir oft Potenzialtreiber, die fünf sind:Die Empathie, das heißt, die Fähigkeit,sich in die Lage des anderen zu versetzen.

01:06

Das Urteilsvermögen, also, das kritische Denken und das Hinterfragen des Status quo.

01:10

Die Resilienz, die Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern.

01:12

Der Ehrgeiz,anspruchsvolle Ziele zu setzen.Und natürlich die berühmte ,die Fähigkeit, weiterhin lernen zu können.

01:20

Deshalb sind es oft die Personalabteilungen selbst oder die Manager,die Karrieremöglichkeiten identifizieren und sie dem Mitarbeiter vorschlägt.

01:30

Oft sind sie Möglichkeiten,die der Mitarbeiter sich nicht einmal vorstellen kann.

01:34

Aber wenn er seinem Personalabteilungsteam und seiner Führungskraft vertraut,geschieht manchmal Magie. Und deswegen haben wir Industrieingenieure,die im Marketing arbeiten.

01:44

Oder Menschen, die 23 Jahren in Marketing gearbeitet haben und jetzt als Personalreferent tätig sind.

01:48

Oder sogar ein Arzt,der ein Marketingteam leitet. Alles ist möglich,wenn wir dieses Potenzial berücksichtigt,sowie diese Verbindung zwischen Teams.

01:56

Außer der Potenzialtreiber gibt es andere Möglichkeiten,auf das Potenzial der Menschen zuzugreifen.

02:02

Zum Beispiel durch ein Gespräch, in dem man Fragen über die Erfahrung und seine Eigenschaften stellt.

02:06

Aber auch durch allgemeinere Fragen,offene Fragen,um über die Person im Lebenslauf hinauszugehen und sie so besser kennenzulernen.